項目名稱：某市國有企業整合重組加快市場化轉型發展及市農投集團組建項目

委托單位：某市國有資產服務中心

項目概況：

我司受某市國資中心委托，根據某市國資國企改革要求，為進一步推進國有企業改革、加快市場化轉型發展，將市屬國有企業整合重組為三家具備良好現金流和盈利能力的國有資本管理運營平臺公司，發展成為全市投融資的改革創新平臺、國有資本投資運營的主體，并建立現代化企業制度、完善企業公司治理結構，加快市場化轉型，擬打造成規范運營、高效運轉、有效制衡的現代化企業。為進一步推動農業產業發展，加快農業結構調整，大力發展熱帶山地高效農業及其相關產業，新組建農投集團。

服務內容：

1、通過企業盡職調查，分析現有國有企業的整體情況
2、根據國有企業的功能定位和經營狀況，進行企業的整合重組，構建 “農投+城投+旅投三個集團公司”的國有企業發展新格局，打造成“3+N+X”的三層企業管理框架體系；
3、制定農投集團組建實施方案，優化股權結構；
4、協助國資中心完善國資監管制度，形成以管資本為主的國有資產監管體制；
5、建立健全三大集團內部管理制度，并進行制度宣貫培訓。

項目亮點：

1、從整體上對某市國有企業的戰略布局進行優化設計，構建國企協同發展新格局，進一步推進政企分開，切實轉變企業經營機制，加大去行政化力度，激發企業活力。
2、明確不同類型企業的功能定位，根據當地政府十四五發展規劃，聚焦保障改善民生和國有資產提質增效，謀劃一批助力企業實體化運作的項目，輔助項目融資、落地，助力地方經濟的發展。
3、協助國資委實行分類監管和考核，提升了國有資本監管的科學性、針對性和有效性。
4、協助國有企業建立健全企業內部管理制度，并分別為三大集團改革后的發展方向提供建議，企業規范性和經營效率得到提升。