項目名稱：某市國有企業(yè)整合重組加快市場化轉型發(fā)展及市農投集團組建項目

委托單位：某市國有資產服務中心

項目概況：

我司受某市國資中心委托，根據某市國資國企改革要求，為進一步推進國有企業(yè)改革、加快市場化轉型發(fā)展，將市屬國有企業(yè)整合重組為三家具備良好現金流和盈利能力的國有資本管理運營平臺公司，發(fā)展成為全市投融資的改革創(chuàng)新平臺、國有資本投資運營的主體，并建立現代化企業(yè)制度、完善企業(yè)公司治理結構，加快市場化轉型，擬打造成規(guī)范運營、高效運轉、有效制衡的現代化企業(yè)。為進一步推動農業(yè)產業(yè)發(fā)展，加快農業(yè)結構調整，大力發(fā)展熱帶山地高效農業(yè)及其相關產業(yè)，新組建農投集團。

服務內容：

1、通過企業(yè)盡職調查，分析現有國有企業(yè)的整體情況
2、根據國有企業(yè)的功能定位和經營狀況，進行企業(yè)的整合重組，構建 “農投+城投+旅投三個集團公司”的國有企業(yè)發(fā)展新格局，打造成“3+N+X”的三層企業(yè)管理框架體系；
3、制定農投集團組建實施方案，優(yōu)化股權結構；
4、協(xié)助國資中心完善國資監(jiān)管制度，形成以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制；
5、建立健全三大集團內部管理制度，并進行制度宣貫培訓。

項目亮點：

1、從整體上對某市國有企業(yè)的戰(zhàn)略布局進行優(yōu)化設計，構建國企協(xié)同發(fā)展新格局，進一步推進政企分開，切實轉變企業(yè)經營機制，加大去行政化力度，激發(fā)企業(yè)活力。
2、明確不同類型企業(yè)的功能定位，根據當地政府十四五發(fā)展規(guī)劃，聚焦保障改善民生和國有資產提質增效，謀劃一批助力企業(yè)實體化運作的項目，輔助項目融資、落地，助力地方經濟的發(fā)展。
3、協(xié)助國資委實行分類監(jiān)管和考核，提升了國有資本監(jiān)管的科學性、針對性和有效性。
4、協(xié)助國有企業(yè)建立健全企業(yè)內部管理制度，并分別為三大集團改革后的發(fā)展方向提供建議，企業(yè)規(guī)范性和經營效率得到提升。